公司召開第三季度工作及安全生產(chǎn)會議

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杰聯(lián)要聞

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發(fā)布時間：

2022-09-29

　行穩(wěn)致遠，慎思篤行。9月26日上午，公司在昆明公司總部召開了云南杰聯(lián)市政工程有限公司2022年第三季度工作及安全生產(chǎn)會議。會議認真回顧了三季度工作情況，著力分析了當(dāng)前面臨的形勢，研究部署了下步工作任務(wù)。公司董事長李文貴、總經(jīng)理楊平、執(zhí)行董事劉春、總工程師胡金明等公司領(lǐng)導(dǎo)，市場經(jīng)營部、工程管理部、成本合約部、物資設(shè)備部、財務(wù)投資部等部門負責(zé)人，浙江項目、西藏項目、景洪項目、玉溪項目等項目負責(zé)人參加會議。

　　會上，各部門負責(zé)人就本部門三季度的工作進行了匯報，并對本部門經(jīng)下步的工作計劃作了說明，同時，對公司下屬項目的工作開展提出了具體的要求和建議。工程管理部還就三季度對下屬公司在建項目和聯(lián)營項目的巡查和督導(dǎo)情況進行了匯報。各職能部門與各項目部還就公司規(guī)范化運行、項目標準化建設(shè)、部門與項目之間的、部門與部門之間的工作流程、項目與項目之間的管理經(jīng)驗等進行了深入交流。公司辦公室主任張培德、成本合約部領(lǐng)導(dǎo)吳玉波、執(zhí)行董事劉春等作了針對性發(fā)言。公司總經(jīng)理就公司運營管理、風(fēng)險防控、成本控制、計劃管理、安全生產(chǎn)、合同管理、工作方法、部門履職、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面作了要求。公司董事長李文貴就當(dāng)前國際、國內(nèi)形勢;行業(yè)、公司、員工面臨的“危”與“機”;公司當(dāng)下的品牌、資質(zhì)、人才、團隊優(yōu)勢;三季度以來公司的運行情況及四季度面臨的機遇等作了深入分析，并就公司全員的工作規(guī)范和行為規(guī)范作了具體的要求，指明了四季度公司工作的總體方向和行動目標。

　　會議要求，當(dāng)前形勢下，各職能部門、各項目部要改變工作方式和加強責(zé)任心，重點要加強風(fēng)險防控的工作方法，建立以合同管理為龍頭的風(fēng)險防控機制、加強對專業(yè)分包、勞務(wù)隊伍、材料采購、稅務(wù)票據(jù)等方面的管理，依法經(jīng)營，守法經(jīng)營，合理規(guī)避風(fēng)險;

　　會議要求，著力加強成本控制，全公司各級員工都要有成本意識，部門負責(zé)人、項目負責(zé)人在當(dāng)前形勢下，要結(jié)合本部門、本項目的特點，認真分析，努力挖潛，搞好本項目的成本控制，學(xué)會精打細算，加強流動資金的管理，著力工程款回收工作;

　　會議要求，在公司臺賬工作法的基礎(chǔ)上，探討和推行節(jié)點工作法，認真梳理各項工作的完成節(jié)點，以節(jié)點完成為目標，倒逼前置節(jié)點和資源配置，主動工作、積極工作。深刻理解和領(lǐng)會“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的內(nèi)涵，走心過腦，有質(zhì)量的開展工作;

　　會議要求，公司全體員工，要緊繃安全生產(chǎn)的弦，各項目負責(zé)人要把安全生產(chǎn)工作放在第一位。安全就是效益、安全就是企業(yè)的生命，切實搞疫情防控工作和安全管控工作，確保不發(fā)生重大安全事故;

　　會議強調(diào)，各部門，各項目部要加強團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，相關(guān)負責(zé)人要有培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才的意識。各部門、各項目部要認真對本部人員進行的工作任務(wù)、工作狀態(tài)、工作能力等進行梳理，識人、用人，打造有戰(zhàn)斗力的團隊。各項目部在人員組織調(diào)動上不得搞團團伙伙，山頭主義，要有大局意識;

　　會議強調(diào)，加強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，全體員工要結(jié)合自身崗位特點，加強學(xué)習(xí)。除了專業(yè)知識的學(xué)習(xí)外、還要有經(jīng)濟意識、法律意識等。學(xué)會對所學(xué)知識融匯貫通、舉一反三、觸類旁通。逐步成長成為心胸開闊、意志堅定、自律上進，具有“一專多能”的能力、可履行“一崗多責(zé)”義務(wù)的新時代員工;

　　會議強調(diào)，各部門負責(zé)人、項目負責(zé)人，是公司管理體系中上傳下達的重要節(jié)點，要深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本次會議的精神和工作要求。會后要認真做好傳達工作，并對照會議要求和強調(diào)事項，對本部門、本項目部工作進行認真梳理、科學(xué)規(guī)范、努力落實。各部門與各項目部之間，要加強聯(lián)動、互相促進，努力推進公司各項工作有序進行，共同促進公司健康有序發(fā)展，各項目標得以實現(xiàn)。

　　董事長李文貴最后強調(diào)，在當(dāng)前經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、持續(xù)疫情、多重困難挑戰(zhàn)相互交織的嚴峻形勢下，公司要堅持多年來“穩(wěn)”字當(dāng)頭的經(jīng)營管理方針不動搖，秉承建設(shè)“員工幸福、客戶滿意、社會認可、健康長遠、可持續(xù)發(fā)展企業(yè)”的理念?？酂拑?nèi)功、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，積蓄力量。積極關(guān)注和分析當(dāng)前及今后一段時間的形勢發(fā)展，緊抓機遇，順勢而為，乘勢而上，讓杰聯(lián)公司的發(fā)展再上一個新的臺階。同時，董事長還要求，公司全體員工，要從思想上，行動上與公司保持一致，要認真對照會議要求和公司的各項規(guī)定，找短板、補差距、主動溝通、積極協(xié)調(diào)、用心工作，確保公司各項建設(shè)有序推進。以積極向上的員工精神面貌和良好的企業(yè)社會形象共同迎接黨的“二十大”的召開!